conscie GmbH – Unternehmensberatung

Gesundes Führen – in Zukunft wichtiger denn je

Dimitry Tartakowski — Sun, 04 Feb 2024 11:33:26 +0000

Psychische Erkrankungen sind in den letzten Jahren für mehr und mehr Arbeitsausfälle verantwortlich gewesen. Insofern ist es nur folgerichtig, diesen emotional-gedanklichen Teil von Gesundheit als wichtige Zielgröße von Personalmanagement aufzufassen.

Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt bestehen, sofern sich die Leistungsanforderungen von außen und die eigenen Leistungsvoraussetzungen in einem ausgeglichenen Verhältnis befinden.

Abbildung 1 | Quelle: CONSCIE GmbH.

Auf der Anforderungsseite ist Überforderung genauso zu vermeiden wie Langeweile. Leistungsvoraussetzungen der Beschäftigten können seitens der Organisation durch Weiterbildung, Gesundheitsangebote etc. gestärkt werden. Aber auch eine Eigenverantwortung der Belegschaft ist gefragt. Jede(r) Einzelne kann etwas für die eigene Gesundheit tun, z. B. durch regelmäßigen Sport.

Eine besondere Bedeutung kommt in diesem Zusammenhängen den Führungskräften zu. Diese setzen einen großen Teil der Leistungsanforderungen. Sie haben aber auch starken Einfluss auf die Leistungsvoraussetzungen im Team. Wertschätzende Kommunikation stärkt das Selbstbewusstsein von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und erleichtert damit die Arbeit. Umgekehrt können negative Erfahrungen bei der Arbeit zu Stress und damit zu einer Gesundheitsgefahr führen. Mögliche Risiken reichen von unzureichender Informationslage, über mangelnde Partizipation bis zu einem Gefühl von ungerechter Behandlung.

Alle Führungskräftetrainings der CONSCIE umfassen das Thema des gesunden Führens. Neben der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geht es dabei immer auch um die Führungskräfte selbst. Denn nur wer selbst gesund ist, kann sich auch um die Gesundheit der anderen kümmern!

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Umfrage: Beschäftigte möchten zurück in die Betriebe

Christian Rüttgers — Wed, 02 Jun 2021 15:31:43 +0000

Seit über einem Jahr arbeiten viele Berufstätige zum Großteil aus dem Home-Office. Doch dies ist aus Sicht der Beschäftigten kein Dauerzustand. Für die Zeit nach der Corona-Pandemie wünschen sie sich im Mittel einen Home-Office-Anteil von rund 35 Prozent, was bei einer 5-Tage-Woche 1,75 Tagen entspricht. Dies ist ein Ergebnis der Berufstätigenbefragung 2021 der FOM Hochschule unter wissenschaftlicher Leitung von Prof. Dr. Christian Rüttgers und Prof. Dr. Julia Naskrent.

Persönlicher Kontakt im Büro statt virtueller Meetings

Befragt wurden im Frühjahr 2021 rund 1600 Frauen und Männer, die aktuell berufsbegleitend an der FOM Hochschule studieren. „Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass für die Zeit nach der Krise der Wunsch nach mehr persönlichem Kontakt zu Kolleginnen, Kollegen und Teams besteht, als es derzeit möglich ist“, erläutert Prof. Dr. Christian Rüttgers, stellvertretender wissenschaftlicher Direktor des ipo Institut für Personal & Organisationsforschung an der FOM. „Im Vergleich zu den Rahmenbedingungen vor der Pandemie erwarten die Beschäftigten allerdings einen höheren Home-Office-Anteil“, so Rüttgers weiter. Denn im Jahr 2019 haben die Befragten durchschnittlich nur 6 Prozent ihrer Arbeitszeit im Home-Office verbracht.

Nachholeffekt auch bei Dienstreisen zu erwarten

Die Ergebnisse der Befragung geben inmitten der aktuell stattfindenden Lockerungen der Corona-Schutzbestimmungen für Tourismus und Gastronomie Anlass zur Zuversicht. „Sowohl bezogen auf dienstliche Übernachtungen als auch bei privaten Reisen erwarten die Befragten eine Steigerung für das Jahr 2022 gegenüber 2019, also vor der Pandemie“, so Prof. Dr. Julia Naskrent, wissenschaftliche Leiterin des KompetenzCentrums für Marketing & Sales (KCMS) an der FOM Hochschule. So gaben die Befragten an, dass die Zahl der eigenen beruflichen Übernachtungen nach der Corona-Pandemie leicht steigen wird, von durchschnittlich 16,2 Nächten (2019) auf rund 18,2 dienstliche Übernachtungen in 2022.

Berufsbegleitend Studierende: Kaum Einkommensverlust oder Sorgen um eigenen Arbeitsplatz

Die Ergebnisse der Berufstätigenbefragung zeigen auch: Drei von vier Befragten (76 Prozent) mussten keine Einkommensverluste aufgrund der Corona-Pandemie hinnehmen. Sorgen um den Arbeitsplatz hatten bzw. haben nur wenige (4 Prozent).

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CONSCIE ist Mitsponsor des Neujahrsempfangs der WJ NRW in Duisburg

Christian Rüttgers — Sat, 23 Dec 2017 10:23:43 +0000

Am 19. Januar 2018 laden die Wirtschaftsjunioren Duisburg e. V. zum Neujahrsempfang des Landesverbandes ein. Junge Unternehmer und Führungskräfte aus ganz Nordrhein-Westfalen werden an diesem Tag nach Duisburg kommen. Die CONSCIE unterstützt dieses Event als einer von mehreren Sponsoren.

Der CONSCIE-Geschäftsführer Prof. Dr. Christian Rüttgers ist selbst Mitglied und ehemaliger Geschäftsführer der Wirtschaftsjunioren. Im Vorjahr haben die Wirtschaftsjunioren die Restaurierung der Landmarke Rheinorange (siehe Foto oben) initiiert. Dieses Monument im Stadtbild ist ein Zeichen des erfolgreichen Strukturwandels und zugleich Symbol für die gestalterische Kraft der Wirtschaft.

Wer sind die Wirtschaftsjunioren?

Bei den Wirtschaftsjunioren sind deutschlandweit mehr als 10.000 Unternehmer und Führungskräfte unter 40 Jahren organisiert. Die Wirtschaftsjunioren engagieren sich ehrenamtlich und überparteilich. Sie sind mit 210 Mitgliedskreisen vor Ort die Stimme der jungen Wirtschaft in Deutschland, welche sich insbesondere durch soziales Engagement auszeichnet. Darüber hinaus bilden sie ein einzigartiges Netzwerk, von dem jedes Mitglied und die lokale Wirtschaft auf unterschiedliche Art und Weise gegenseitig profitieren.

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Digitalisierung der Arbeit führt zu mehr Mitarbeiterbindung

Christian Rüttgers — Tue, 28 Mar 2017 10:38:21 +0000

Was passiert, wenn die Digitalisierung im Arbeitsalltag ankommt? Diese Frage stand im Zentrum des Forschungsprojektes DIGITRANS der FOM Hochschule unter Leitung von Prof. Dr. Christian Rüttgers. Ein zentrales Ergebnis: „Mit einer höheren Nutzungsintensität mobiler Endgeräte geht eine größere wahrgenommene Flexibilität der Beschäftigten einher“, so der CONSCIE-Geschäftsführer. „Über diesen Kanal ergeben sich im Endeffekt höhere Ausprägungen von Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit.“

Vorteile von mobilem Arbeiten

Mit Unterstützung der GFOS mbH aus Essen hat Prof. Dr. Rüttgers rund 540 angehende Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen, Unternehmensbereichen und Regionen zu ihren Erfahrungen mit der digitalen Transformation befragt. Dabei ging es zum Beispiel um mobiles Arbeiten: Befragte mit einer starken arbeitsbezogenen Nutzung mobiler Endgeräte zeigen eine höhere Ausprägung der wahrgenommenen Arbeitsflexibilität als Befragte, die im beruflichen Kontext eher selten zu Notebook, Smartphone & Co. greifen. Ein ähnlicher Effekt fand sich für die Telearbeit aus dem Home-Office. „Besteht zudem die Möglichkeit, Einzelzeiträume der Arbeit etwa für eine projektbezogene Abrechnung digital zu erfassen, steigt die Flexibilität weiter“, ergänzt Rüttgers. Interessante Randnotiz: Von der Frage der Dokumentationspflicht über die Gesamtarbeitszeit – also Vertrauensarbeitszeit versus Arbeitszeitkonto – geht laut Studie kein Effekt auf die untersuchten Einstellungen der Mitarbeitenden aus.

Ein weiterer Schwerpunkt der Befragung war die digitale Personaleinsatzplanung. „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, deren Arbeitstage und -zeiten rechnergestützt geplant werden, weisen signifikant höhere Werte sowohl bei der emotionalen Bindung an ihr Unternehmen als auch bei ihrer Arbeitszufriedenheit auf“, fasst Prof. Dr. Rüttgers die Ergebnisse zusammen. „Die Verwendung einer Software, die ohne Ansehen der Person nach objektiven und nachvollziehbaren Kriterien die Arbeitseinsätze verteilt, führt offenbar dazu, dass die Beschäftigten die Personaleinsatzplanung als gerechter empfinden.“ Ein derartiger Effekt zeige sich sowohl mit Blick auf die Transparenz des Verfahrens (prozeduale Gerechtigkeit) als auch die Wahrnehmung des Verfahrensergebnisses unter den Kolleginnen und Kollegen (distributive Gerechtigkeit). So werde die Qualität der Planung als besser empfunden als bei individuellen bzw. persönlichen Abstimmungen.

Schattenseiten der Digitalisierung

Trotz dieser positiven Auswirkungen warnt der Wissenschaftler und Unternehmensberater vor Nebenwirkungen der Digitalisierung. „Die Befragten, die mobile Endgeräte sehr intensiv nutzen, berichten auch von technologiebetriebenem Arbeitsdruck, einem Gefühl ständiger Erreichbarkeit und Zusatzarbeit außerhalb des Büros“, erklärt Prof. Dr. Rüttgers. „Die Entgrenzung von Arbeit und Freizeit hat also durchaus auch ihre Schattenseiten.“

Die kompletten Ergebnisse der empirischen Analyse stehen hier zum Download bereit.

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Digitale Personaleinsatzplanung erhöht die Gerechtigkeit

Christian Rüttgers — Fri, 29 Jul 2016 10:52:40 +0000

Zusammen mit Katharina Hochgürtel arbeitet Prof. Dr. Christian Rüttgers derzeit als Projektleiter an einer Studie zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf Beschäftigte. Erste Ergebnisse zu digitaler Personaleinsatzplanung sind nun in einem Sonderheft spezial Softwarekompendium 2017 der Fachzeitschrift Personalmagazin erschienen.

Mehr Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit durch digitale Personaleinsatzplanung

In ihrem Beitrag erläutern der CONSCIE-Geschäftsführer und FOM-Professor sowie seine ehemalige Studentin, welche Wirkungen von einer digitalen Personaleinsatzplanung ausgehen. Wenn ohne Ansehen der Person eine spezialisierte Software Arbeitstage und ‑zeiten festlegt, empfinden die betreffenden Mitarbeiter dies im Durchschnitt als gerechter. In der Studie zeigt sich sogar ein positiver Effekt auf langfristige HR-Zielgrößen wie Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit.

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